Não estou vendendo nada
mas tenho um presente para você

Isto é apenas uma apresentação,
mas sem o PDF que ninguém abre.

só isso.
Uma página que funciona melhor que um PDF.

o seu 2023 também foi estranho?

Um ano estranho para quem trabalha com Inovação

Você trabalha com Inovação, eu trabalho com Inovação.
De uma certa forma, somos colegas.

Eu tenho olhado para um monte de coisa e reflectido sobre como os desafios das empresas estão mudando.
E com isso, o nosso trabalho muda também.

Você também acha que estes 6 padrões são comuns no nosso mercado?

Eu pergunto, por que genuinamente quero conversar com outras pessoas que enxergam isto.

Projetos de Inovação sem Estratégia de Inovação que os justifique

Transformações Digitais incompletas e sem muito para mostrar

Corporate Venture Capital e CVB tomando mais espaço na estratégia de Inovação

Entregas de Inovação que não se integram com a realidade Business As Usual

Métricas de Inovação confusas e comunicadas de forma muito passiva

Programas de Inovação aberta confusos e mal gerenciados

E você também enxerga oportunidades fazer inovação de um jeito diferente?

Alguns temas que têm estado na minha mente:

  • Produtificação de Serviços
  • Produtos pré-montados ao invés de processos exploratórios
  • Criação de ofertas pensando em dores dos nossos clientes
clientes confusos não sabem o que precisam.

Nós é que temos que lhes dizer.

Meu presente para você

Eu pensei um pouco sobre produtos que experts em Inovação podem oferecer.
Com base nos desafios de nossos clientes e nas habilidades que temos, isto é o que me ocorre.

Cheguei em 6 ideias, mas quero saber o que você acha.

Innovation-Mentorship-as-a-service *

  • Para Equipes de Inovação
  • Formato nos dá flexibilidade para atuar em situações por definir.
  • Relacionamento próximo e prolongado com cliente permite identificar próximas oportunidades.
  • Receita recorrente com pouco set-up. Cliente paga via orçamento de Employee Training & Development.

Produto “Resgate de Transformação Digital”

  • McKinsey aponta que 69% dos projetos de Transformação Digital falham.
  • Aproveitar parte do que foi investido em TD e limpar o caminho para tentar de forma mais estratégica é valioso.
  • TD não é sobre tecnologia. É sobre visão sistêmica, gestão da mudança e visão do cliente. Disso nós sabemos bem.
  • A dor existe, o desafio é empacotar o serviço de forma a que conecte com decision-makers e não crie detratores internos.

Produto Comunicação de Inovação com foco em Impacto *

  • Ajudar a equipe de Inovação a pensar, medir e falar de impacto de seus projetos.
  • Passar visão estratégica do que a vemos em outros clientes com desafios similares.
  • Foco em fortalecer os times de Inovação que podem estar passando por mudanças profundas.

Serviço Análise e Gestão de Portfolio de Inovação *

  • Workshops e sessões para mapeamento de objetivos, horizontes e opções.
  • Ajudar equipes a comparar opções, administrar processos e tomar decisões sobre cada iniciativa.
  • Ciclo completo, desde o início até a apresentação da ideia, inscrição em concursos, congressos, etc.

Serviço Lifecycle e Arquitetura de Inovação *

  • Proposta anterior é sobre operações, esta proposta é sobre organização.
  • Fala de incentivos, pipeline de liderança, arquitetura de produto e integração de projetos com BAU
  • Foco grande no que acontece além do projeto. Seja temporalmente ou estrategicamente. O jogo por detrás do jogo.

Workshop de Inovation Finance *

  • Considera Projetos de Inovação como investimentos que precisam ser vendidos.
  • Exercícios para modelar cenários, unit economics e criar “argumentação de Inovação que funciona para CFO”.
  • Ajudar team de inovação a montar budget, entender os principais conceitos e abordagens a Innovation Finance.

Trabalhei e atendi um pessoal bom

A tal da prova social

Sanne Pelgröm

Atualmente Design Senior / Lead Service, org & systemic design na Prefeitura de Haia

Dedicado ao máximo e muito divertido para trabalhar. Forte em conceitos originais e dedicado aos detalhes.

Você não se arrependerá de ter este cara em sua empresa ou equipe (desde que você não comece a falar sobre dinossauros. Ou ninjas).

André Luiz Turetta

Atualmente Innovation and Business Designer Independente

Trabalhar com o João foi incrível. Além da facilidade em negociar o contrato e planejar a execução do serviços, o João foi um cara flexível e dinâmico, respondendo rápido às mudanças necessárias.

Ter o João facilitando visualmente a minha oficina sobre Jornada do Usuário e Marketing Digital, agregou muito valor para os meus clientes finais, melhorando a compreensão deles sobre o tema e facilitando muitíssimo a minha prestação de contas para o meu cliente financiador!

RECOMENDO!

André Grochowicz

Atualmente Digital Design Specialist at EGGS Design Norway

Colaborar com João sempre foi um prazer. Antes de trabalharmos juntos para um cliente, nos conhecíamos como mentores em eventos de Design de Serviços.

Já nessa época eu admirava como João combinava visualização e um pensamento estratégico afiado.

Suas perspectivas na interseção de design, negócios e estratégia, se destacam como algumas das mais intrigantes em meu círculo profissional.

Pude observar de perto como João planeja e facilita workshops que são notáveis não apenas por cativar os participantes, mas também por serem super eficazes na captura e entrega de valor.

Bruno Torres Boeger

Atualmente Service Design Specialist na Analog, em Valência

Trabalhei com o João na HAG, uma Venture Builder na qual tivemos a oportunidade de desenvolver várias ideias de negócios e propostas de valor para múltiplos clientes.

Foi ótimo trabalhar com o João pela sua sua abordagem inteligente aos problemas e forma estruturada de montar soluções. Trabalharia de novo com ele!

Se ainda não convenci, não vai ser agora